
Assistant Inventory Control & Support Section Manager
- Phra Khanong, Bangkok
- Temporary
- Full-time
- āđāļāļĢāđ
- āđāļāđāļāļāļēāļ
- āļāļīāļĄāļāđāļāļēāļ
- āļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ° āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļĄāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ (Cycle count) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ (Annual Stock take) āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļđāļāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļ āļāļđāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāđāļāļāđāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŠāļđāļāļŠāļļāļ (Optimization) āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļĒāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļ āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļĩ āđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āđāļāđāđāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļāđāļēāļ āļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļēāļĒāļļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļēāļ§āļāļēāļ āđāļĄāđāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§ āļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ
- āļāļđāđāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē (Warehouse Management System) āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāđāļ (Bin location) āļāļēāļĢāđāļĒāļāļĒāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļ Optimization āđāļĨāļ° Utilization āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāđāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļ DC
- āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļ āđāļāļāļŠāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđāļĢāļ°āļāļ āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĢāļąāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒ āļŠāļīāļāļāđāļēāļ§āļąāļŠāļāļļāļŠāļīāđāļāđāļāļĨāļ·āļāļ (Non-Merchandise )āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļē āļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļŊāļĨāļŊ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļŠāļāļēāļĨāđāļŦāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļļāļāļāļđāļāļĨāļ āļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļĩāļāļķāđāļ
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩāļŊāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĒāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļāļēāļĄāļ§āļēāļĢāļ° āđāļĨāļ°āļāļēāļĄāļāļēāļĢāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļ āļāļģāļāļēāļĢāđāļāđāđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļē āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļģāļāļ§āļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļīāļāļāļĩāđāļāļĢāļ§āļāļāļąāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĄāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāļāļķāđāļ
- āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļ āļāļāļāļĢāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāđāļ§āļĒāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļīāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē
- āļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģ Layout āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē, āļāļēāļĒāļļāļāļāļāļŠāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē (Aging Report) āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļ āļāļĢāļāļĩāļāļāļ§āđāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ
- āđāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē (Warehouse Management System) āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāđāļāđāļāļāļģāļāļ§āļāļŠāļīāļāļāđāļē, āļŠāļāļēāļāļ°āļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē, āļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē, āļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļ āđ
- āđāļāđāļēāļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļķāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĄāļāļĢāļĢāļāļāļĩāļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ( Key Performance Indicator: KPI) āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāđāđāļāđ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļ§āļēāļāđāļāļ āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ° āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļ
- āļĄāļĩāļ§āļļāļāļīāļ āļēāļ§āļ° āļ āļēāļ§āļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē(Warehouse management System) āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļ
- āļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ āļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāļĄāļēāļ MS Excel, Power point and outlook
- āļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ
- āļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāļēāļāļīāļāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļđāđāļāļīāļāļāđāļ : āđāļāđāļ§āļāļē āđāļŦāļĨāļĄāđāļāļŠāļāđāļāļāļĢāđāļāļđāđāļāļīāļāļāđāļ : 0849461205āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ1054 āļ.āļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ 66/1 āļāļēāļāļāļēāļ āļāļĢāļ°āđāļāļāļ āđāļĨāļ° āļ.āļāļēāļāļāļē-āļāļĢāļēāļ āļāļĄ.19 āļ.āļāļēāļāđāļāļĨāļ āļ.āļāļēāļāļāļĨāļĩ āļ.āļŠāļĄāļļāļāļĢāļāļĢāļēāļāļēāļĢ 10540 āđāļāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10260 āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
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