Assistant Inventory Control & Support Section Manager

Jaspal

  • Phra Khanong, Bangkok
  • Temporary
  • Full-time
  • 20 days ago
āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđ€āļĢāļē : Jaspal Company Limited is a leading fashion retail company engaging in designing, manufacturing and marketing of several leading clothing and accessories brands. Our success and growth comes both from our own brands including Jaspal, CPS:CHAPS, CC-OO, Lyn, Lyn Around, Royal Ivy Regatta (RIR), Jelly Bunny, Misty Mynx, QUINN and Quince as well as imported brands which include Footwork, Footwork Noir, Fred Perry, Melissa, Puma etc. While keeping up a strong brand image, the company has entered the regional market by franchising the brands outlets throughout the Asia market, as well as other major cities in the world. With around 2,350 professional employees working in teams dedicated to each product line and a network of more than 4000 retail shops/corners in major department stores, the Company invites highly motivated, energetic and dedicated persons to join our team. āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļąāļŠāļ›āļēāļĨ āļˆāļģāļāļąāļ” āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•-āļ™āļģāđ€āļ‚āđ‰āļē-āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģ āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ Jaspal, CPS:CHAPS, Lyn, Lyn Around, CC-OO, Royal Ivy Regatta (RIR), Misty Mynx, Jelly Bunny, Quinn āđāļĨāļ° Quince āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒ-āļĢāļ­āļ‡āđ€āļ—āđ‰āļē-āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŦāļ™āļąāļ‡āđāļŸāļŠāļąāđˆāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļˆāļēāļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāđƒāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™ Footwork, Footwork Noir, Fred Perry, Jelly Dreams āļĢāļ§āļĄ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļģāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒ-āļĢāļ­āļ‡āđ€āļ—āđ‰āļē-āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŦāļ™āļąāļ‡ āļ­āļĩāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ”āļąāļ‡ āđ€āļŠāđˆāļ™ Melissa, Puma āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ„āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āļ­āļĢāđŒāļ‚āļ­āļ‡āļŦāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļžāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģ āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ 2,350 āļ„āļ™ āļĄāļĩāļĢāđ‰āļēāļ™āļŠāļēāļ‚āļēāđāļĨāļ°āļ„āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āļ­āļĢāđŒāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 350 āđāļŦāđˆāļ‡ āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļāļģāļĨāļąāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ­āđˆāļēāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ
  • āđāļŠāļĢāđŒ
  • āđ€āļāđ‡āļšāļ‡āļēāļ™
  • āļžāļīāļĄāļžāđŒāļ‡āļēāļ™
  • āļĢāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™
Assistant Inventory Control & Support Section Manager āļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ”āđˆāļ§āļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ : āļŠāļĄāļļāļ—āļĢāļ›āļĢāļēāļāļēāļĢ(āļšāļēāļ‡āļžāļĨāļĩ)āļŠāļēāļ‚āļēāļ­āļēāļŠāļĩāļžāļŦāļĨāļąāļ : āļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡/āļ„āļĨāļąāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļŠāļēāļ‚āļēāļ­āļēāļŠāļĩāļžāļĢāļ­āļ‡ : āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļē/āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ/āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ‡āļēāļ™ : āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™ : āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļš : 1 āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™(āļšāļēāļ—) : āļ•āļēāļĄāļ•āļāļĨāļ‡āļ§āļąāļ™āļ—āļģāļ‡āļēāļ™ : āļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒ-āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ§āļąāļ™āļŦāļĒāļļāļ” : āļ§āļąāļ™āđ€āļŠāļēāļĢāđŒ, āļ§āļąāļ™āļ­āļēāļ—āļīāļ•āļĒāđŒāđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ : 08:00 - 17:00āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† : āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒ-āļĻāļļāļāļĢāđŒ āđāļĨāļ° 13 āđ€āļŠāļēāļĢāđŒ/āļ›āļĩ āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊāļāļģāļŦāļ™āļ”āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš
  • āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ° āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡āļ•āļēāļĄāļĢāļ­āļšāļāļēāļĢāļ™āļąāļšāļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ” (Cycle count) āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ™āļąāļšāļ•āļēāļĄāļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ™āļąāļšāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ (Annual Stock take) āļŦāļĢāļ·āļ­āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļĢāđ‰āļ­āļ‡āļ‚āļ­āđ‚āļ”āļĒāļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļœāļđāđ‰āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļˆāļēāļāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™
  • āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļœāļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āđ‚āļ‹āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” (Optimization) āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļˆāļēāļāļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļĒāļ­āļ”āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļš āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē
  • āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ°āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡āļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ™ āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒ āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļ›āļĩ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡ āđāļāđ‰āđ„āļ‚ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĒāļ­āļ”āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡ āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļ­āļēāļĒāļļāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļšāļ—āļĩāđˆāļĒāļēāļ§āļ™āļēāļ™ āđ„āļĄāđˆāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§ āļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ
  • āļ”āļđāđāļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļĨāļąāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē (Warehouse Management System) āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļœāļąāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļš āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļĒāđ‰āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡āđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļš āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ”āļđāļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§ āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļš (Bin location) āļāļēāļĢāđ‚āļĒāļāļĒāđ‰āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­ Optimization āđāļĨāļ° Utilization āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļšāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡ DC
  • āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļāļģāļŦāļ™āļ” āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļ­āđāļĄāđ‰āđāļ•āđˆāļĢāļ°āļšāļš āļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡
  • āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ”āļđāđāļĨāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĢāļąāļš āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļš āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļšāļīāļāļˆāđˆāļēāļĒ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ§āļąāļŠāļ”āļļāļŠāļīāđ‰āļ™āđ€āļ›āļĨāļ·āļ­āļ‡ (Non-Merchandise )āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđ€āļŠāđˆāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĢāļđāļ›
  • āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ”āļđāđāļĨāļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­ āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļīāļ”āļ‚āđ‰āļ­āļĢāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ•āļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ”
  • āļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļœāļđāđ‰āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļēāļ„āļē āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļŊāļĨāļŊ
  • āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļˆāļąāļ”āļˆāđ‰āļēāļ‡āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļąāļŠāļ›āļēāļĨāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ–āļđāļāļĨāļ‡ āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™
  • āļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļāđˆāļēāļĒāļšāļąāļāļŠāļĩāļŊāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĒāļ­āļ”āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĢāļđāļ›āļ„āļ‡āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§ āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ™āļąāļšāļ•āļēāļĄāļ§āļēāļĢāļ° āđāļĨāļ°āļ•āļēāļĄāļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ” āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŦāļēāļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļļāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡ āļ—āļģāļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚ āđāļĨāļ°āļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļ›āļąāļāļŦāļē āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļ­āļ­āļ™āļļāļĄāļąāļ•āļīāļ›āļĢāļąāļšāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđƒāļŦāđ‰āļ•āļĢāļ‡āļāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļˆāļĢāļīāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āļĢāļ§āļˆāļ™āļąāļšāđ„āļ”āđ‰
  • āļžāļąāļ’āļ™āļēāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ•āđ‰āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļšāļąāļāļŠāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļšāļąāļāļŠāļēāļ•āļēāļĄāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ•āļēāļĄāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™
  • āļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ‡āļēāļ™ āļ›āļāļ„āļĢāļ­āļ‡āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļšāļąāļāļŠāļē āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāļ›āļĢāļķāļāļĐāļē āļŠāđˆāļ§āļĒāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļ•āđ‰āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļšāļąāļāļŠāļē
  • āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāđāļĨāļ°āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļˆāļĢāļīāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđ€āļŠāļĄāļ­ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ•āđŠāļ­āļāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē
  • āļāļģāļŦāļ™āļ”āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļ—āļģ Layout āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļē
  • āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē, āļ­āļēāļĒāļļāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ•āđŠāļ­āļāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē (Aging Report) āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļŠāļ™āļ­āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļœāļ™āļ
  • āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŦāļēāļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļļāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļāļĢāļ“āļĩāļžāļšāļ§āđˆāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ„āļĄāđˆāļ•āļĢāļ‡āļ•āļēāļĄāļĢāļ°āļšāļš āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđāļˆāđ‰āļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļ—āļģāļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āđƒāļŦāđ‰āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡
  • āđƒāļŠāđ‰āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļĨāļąāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē (Warehouse Management System) āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāđ€āļŠāđ‡āļ„āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē, āļŠāļ–āļēāļ™āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē, āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē, āļ­āđˆāļēāļ™āđāļĨāļ°āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ†
  • āđ€āļāđ‰āļēāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĨāļļāļ–āļķāļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļ•āļēāļĄāļ”āļĢāļĢāļŠāļ™āļĩāļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™( Key Performance Indicator: KPI) āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ
  • āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļšāļąāļāļŠāļēāļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļĢāļĨāļļāļœāļĨāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
āļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāđ€āļžāļĻ : āđ„āļĄāđˆāļĢāļ°āļšāļļāļ­āļēāļĒāļļ(āļ›āļĩ) : 28 - 40āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē : āļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ•āļĢāļĩ āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ›āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ(āļ›āļĩ) : 2 - 5āļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–
  • āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļĨāļąāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āđƒāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™ āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļē āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ° āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ‡āļēāļ™
  • āļĄāļĩāļ§āļļāļ’āļīāļ āļēāļ§āļ° āļ āļēāļ§āļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ­āļ·āđˆāļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļ„āļĢāļ­āļ‡āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļšāļąāļāļŠāļē
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ”āļĩ
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ„āļĨāļąāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē(Warehouse management System) āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāđˆāļ‡
  • āļĄāļĩāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ āļēāļĐāļēāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐāļ”āļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ āļžāļđāļ” āļ­āđˆāļēāļ™ āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™ āļŸāļąāļ‡ āđāļĨāļ°āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩ
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ‰āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩāļĄāļēāļ MS Excel, Power point and outlook
  • āļœāđˆāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļĨāļąāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļĄāļēāđāļĨāđ‰āļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āđ‰āļ­āļĒ 2 āļ›āļĩ
āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢ
  • āļ•āļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—
āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāļ­āļ·āđˆāļ™āđ†āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļģāļĢāļ­āļ‡āđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļŠāļĩāļž
āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ™āļĩāđ‰āļāļĢāļļāļ“āļēāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āļŠāļ·āđˆāļ­āļœāļđāđ‰āļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­ : āđāļāđ‰āļ§āļ•āļē āđāļŦāļĨāļĄāđ„āļ˜āļŠāļ‡āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļœāļđāđ‰āļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­ : 0849461205āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—1054 āļ‹.āļŠāļļāļ‚āļļāļĄāļ§āļīāļ— 66/1 āļšāļēāļ‡āļˆāļēāļ āļžāļĢāļ°āđ‚āļ‚āļ™āļ‡ āđāļĨāļ° āļ–.āļšāļēāļ‡āļ™āļē-āļ•āļĢāļēāļ” āļāļĄ.19 āļ•.āļšāļēāļ‡āđ‚āļ‰āļĨāļ‡ āļ­.āļšāļēāļ‡āļžāļĨāļĩ āļˆ.āļŠāļĄāļļāļ—āļĢāļ›āļĢāļēāļāļēāļĢ 10540 āđāļ‚āļ§āļ‡āļšāļēāļ‡āļˆāļēāļ āđ€āļ‚āļ•āļžāļĢāļ°āđ‚āļ‚āļ™āļ‡ āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢ 10260 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ

Jobbkk